無論是開淘寶店，還是在其他網購平臺開店，在大促、活動前都需要做好活動工作流程，按照既定的安排來做，不然有可能就會手忙腳亂，錯過活動的最好時間點。那么活動工作流程該怎么制定呢?和十堰網站建設公司華想科技一起來看看。

　　一、流量規劃

　　流量規劃一定要全發面考慮，多個維度能夠帶來多少流量。根據往期活動流量、平臺流量及日常店鋪流量，做好流量規劃，為貨品規劃打好基礎。

　　1、免費流量

　　①活動平臺引流流量(平臺展示及自然搜索等)

　　②老顧客(個性化展示、微淘推送等)

　　③收藏、加購物率

　　④手機端入口流量，比如猜你喜歡，問大家，清單，頭條......

　　2、付費流量

　　①直通車

　　②鉆展：DMP打標做人群是關鍵

　　③淘寶客、CRM短信推送、微信群發等

　　3、費用預算

　　①預計成本

　　②推廣費

　　③店鋪活動費用

　　④開團提醒

　　⑤店鋪紅包

　　二、貨品規劃

　　貨品規劃是根據流量規劃來制定，多大的流量對應多少庫存，同時貨品規劃也要聯系各個部門來進行協調。

　　1、活動商品規劃

　　①標題設置：活動產品標題修改、副標題的更改

　　②買點設置：活動賣點、產品賣點

　　③價格設置：

　　a、研究全網相同類目同類產品的活動價格和銷售反饋

　　b、根據自身商品純利潤來設置商品價格

　　c、把減滿及促銷考慮進去

　　d、需為活動做不同的底價保護措施

　　④促銷活動方案

　　a、每天收集同類目產品活動方案

　　b、考慮自身利潤及價格來設置

　　c、促銷活動之間互相排斥并且有新意

　　d、讓買家感覺切實感覺到實惠

　　⑤詳情頁設置(手機端)

　　a、專門為活動做單獨的詳情頁

　　b、與視覺規劃聯系起來

　　c、內頁視頻

　　2、搭配商品規劃

　　①首頁推薦

　　②活動商品詳情頁的搭配推薦

　　③客服推薦語

　　3、店內其他商品互聯

　　①做好店內所有產品的搭配套餐

　　②從工具中找出有流量來源去向的產品

　　4、產品庫存

　　①庫存精準度

　　a、非快反：大促活動期間嚴格要求庫存精準度、做好庫存補充和及時上架、做好ERP軟件的同步更新

　　b、快反：了解生產周期、了解生產流程、了解生產時間點

　　②商品貨值

　　a、根據價格估算貨值

　　b、根據流量估算貨值

　　c、根據投入產出估算貨值

　　③備貨量：根據庫存以及商品預估貨值調整

　　三、視覺規劃

　　1、全店

　　①活動主題的確定

　　a、確定單一主題：切忌重復主題、主題要有新意、賣點的突出和新穎

　　b、主題唯一性：契合自身店鋪利益點、給人眼前一亮的感覺

　　②活動方案的下達

　　a、詳細的頁面規劃

　　b、詳細的產品排序規則

　　c、活動預期的溝通與修改

　　③活動預期的跟蹤

　　a、與預期效果的實時對比

　　b、活動效果的記錄

　　c、活動結束之后的分析

　　2、自定義頁面

　　①官方大促活動

　　a、單品：維護店鋪首頁、做好流量入口

　　b、品牌：制定與主題相關的頁面、單品集的排版及布局

　　②自身店鋪活動：單獨的活動頁面

　　3、單品：詳情頁、店鋪入口

　　四、部門之間協調與對接

　　1、與生產：了解生產周期、活動之前的生產安排、活動時的出貨安排、生產進度的跟蹤

　　2、與庫房：庫存精準性、大促活動前的工作安排、大促期間的工作安排、大促之后的出貨完成率

　　3、與美工：活動主題、活動流程、活動安排下達、活動效果追蹤及互相溝通

　　4、與客服：產品了解程度考察、品牌程度了解考察、活動了解程度考察

　　5、運營之間：活動任務完成的互查、活動主題的策劃、活動效果的分析