彼得•德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品之爭，而是商業模式之爭。傳統的商業模式由9個要素構成，每一塊要素代表著成千上萬種可能性和替代方案。

　　這9個要素分別是：客戶細分，找出你的目標用戶;價值定位，明確你所提供的產品或服務;用戶獲取渠道，即分銷路徑及商鋪;客戶關系，即你想同目標用戶建立怎樣的關系;收益流;核心資源，即資金、人才;催生價值的核心活動，即市場推廣、軟件編程;重要合伙人;成本架構。

　　但在移動互聯時代，商業模式再度成為熱點，產品、商業模式、運營成為互聯網企業的利器。尤其是在企業發展到一定的用戶規模，需要商業變現的時候，商業模式成為企業獲得倍速發展的一個加速器。

　　移動互聯時代，“商業模式”中的客戶、渠道、客戶關系、核心資源、成本架構等發生了根本性的變化。

　　第一，客戶細分沒有必要。用戶的精力是有限的，賣房子的潘石屹可能和賣套子的杜蕾斯是競爭對手，他們都在搶流量，關注了你，就可能沒有時間關注他。

　　第二，渠道通路會被殺死。互聯網經濟的邏輯是商家繞過渠道直連用戶，不再需要層層的渠道將貨品分布到各個終端，只要在網絡上架設一個銷售終端即可。

　　第三，客戶關系會被吸收。未來沒有所謂的客戶關系，產品都是人格化的，買小米是和雷軍在交互，買錘子是和羅永浩在交互，用戶愿意做的永遠是和一個活生生的人在交互。

　　第四，關鍵業務走向趨同。以前關鍵業務是各做各的，現在所有的模式都是在和用戶交互以后獲得需求，再推送產品。要么是交互以后直接聽取用戶吐槽，要么是交互以后累積大數據進行分析。

　　第五，成本結構不被考慮。貝佐斯和劉強東等人都說過“不要跟我說賺錢”，但資本還追逐他們。為什么這么有底氣?是因為資本知道擁有了流量之后，商業模式存在太大的想象空間。

　　新商業模式中，所謂的四要素指的是：內部資源能力、外部合作生態、價值創造、收益獲取。

　　十堰微信營銷公司華想科技huaxw.net認為企業要講述自己的商業模式，要說清楚兩個故事：第一，怎么通過內部資源能力吸引外部的合作生態，為用戶創造出價值。這里面要說清楚你們一群小伙伴誰做什么，才能創造那種用戶體驗。第二，怎么通過內部資源能力吸引外部合作生態，為自己獲取收益。這里面要說清楚你們一群小伙伴誰分多少錢，才能維持、強化那種生態••••••