這是一個人人都會看直播的時代，更是家家都想做直播的好時代。簡化人人皆可直播的技術、成本和資源條件。

　　小程序直播一直得到看好。形式簡單直接，帶貨效果直觀。

　　2019年直播能夠帶貨得到全行業驗證之后，2020年還能引發半個互聯網掘金直播業務紅利的條件，在于直播已經從電商營銷層面的創新，演變成具有技術優勢人人可做主播的工具和泛商業時代。

　　大量圍繞著直播所做的價值和產品創新，依然是2020年在線直播熱潮的商業主旋律。而今年的疫情，又讓這種主旋律的實用價值，得到倍增放大。大量疫情期間維持經營和收入的實體企業，直播成為他們唯一能用，卻又特別好用的救命方法。

　　營銷創新也好，普惠工具也罷，或是某種媒介生態，這些概念背后的直播形態，都離不開品牌、商品、技術、流量、用戶、主播、營銷資源等各類要素的合力。

　　今年大家都在看好直播，微信小程序直播和電商直播、短視頻直播的最大區別，在于微信有11億用戶的超級觸點效應。品牌零售商和11億用戶在微信通過直播的連接觸點效應，就像老熟人和你天天在微信視頻聊天。精準的人貨場匹配、直接的品牌和用戶感知、熟悉的品牌調性和信任關系，屬于微信小程序直播特有的觸點效應。

　　直播帶貨的價值，在于消費者本來就是帶著購物的預期，甚至是撿漏的預期，所撬動的即時下單熱情。就像哪家小區里有商家擺攤，人群往往喜歡帶著淘到便宜密集湊攏。直播這種天然主動激活消費者下單狀態的線上銷售平臺，以一次次的帶貨效果，驗證了其徹底占據線上銷售的長久條件。

　　直播已經不再是簡單的營銷模式，不是簡單的工具載體，不是大公司的單一業務。直播帶貨已經是中國互聯網特有的超級商業現象。

　　商業現象不同于業務模式的好處，在于這種現象可以同時孕育出多種模式和多家平臺。微信的出現所帶來了巨大通吃效應，導致應用市場上沒有第二個一模一樣的微信。但是商業現象的帶貨直播，則可以基于這個現象參與各方的特性和商業目的的不同，呈現多種解決方案并存的多生態局面。

　　微信自己，就有我們剛才聊過的微信小程序直播。

　　這些在微信開直播的CEO大佬們，孫來春、梁建章、郭廣昌、曾碧波等，分屬不同行業，卻有共同的一些商業標簽：微信小程序直播、CEO身份、品牌私域流量、疫情后的自救、無網紅MCN機構參與??